近年來，在一些相關行業的影響下，國內混凝土行業的整體表現不佳，惡性的價格競爭導致了行業內部發展的混亂，導致混凝土攪拌站利潤的下降。然而，除了整體市場的影響外，許多攪拌站本身也存在許多問題，經營成本高，材料成本超出預期等問題，導致攪拌站倒閉。

    我們要了解，控制攪拌站的成本在哪里可以降低運營成本，在混合站的日常開支、材料成本、設備維護和維修、燃料成本、人員工資、車輛成本、企業營銷成本等方面占成本的絕大部分，那么，如何降低這些成本呢？

原材料成本

    混凝土攪拌站生產中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加劑等，為降低這部分的成本，必須實現原材料的供應渠道，降低運輸成本，合理的混凝土配合比。

1.物料的選擇，在攪拌站質量相同的前提下，必須選擇綜合采購成本低，其中包括原材料本身的價格、運輸成本等，而不僅僅是一次采購，多次通信，多種選擇。

2.對材料市場的動態有一個明確的控制，因為整個材料市場的價格也在一個波動的范圍內，所以當價格相對降低時，你可以更適當地購買，提前制定具體的生產時間表，根據每年的混凝土生產量計算明年的近似生產任務，在材料價格相對較低時預先儲存貨物。

3.在攪拌站混凝土生產過程中，同等級混凝土可以有多種配合比，實驗室在保證混凝土質量不變的前提下，給出節約資金的配合方案，制定良好的配合比試驗方案是沒有問題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業節省數百萬塊錢。

攪拌站設備維修備件

    很多老板都這一點處理的不是很好，很多時候是在機器出故障的地方修理的，通常沒有正常的攪拌站維修備件儲備，這樣做是很不好的。

    首先，臨時維修攪拌站，購買備件必然會耽誤很多時間，而且，你看到的常用配件可以在當地找到，如果是一些不尋常的備件，那么你就不能保證在任何時候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續生產增加了一定程度的不確定性。

    因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購買和使用機制，出庫和倉儲需要明確申報，同時要比較市場上配件的價格，在保證質量的同時，選擇一些性價比高的配件。

攪拌站車輛的燃料費用

    燃油成本主要集中在攪拌機和泵車上，這也是日常開支的很大一部分。根據市場上的油品價格，一些油品可以適當儲存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫。同時，對每輛汽車的油耗進行動態跟蹤，以確保在使用燃料過程中不會出現油膩，同時建立相應的加油站節油激勵方案，為每月油耗較少的司機提供一定的獎勵，從而使司機有一個節油的概念。

    要始終重視企業的資金周轉，可持續發展的混合站在很大程度上取決于債權管理水平和企業管理水平，提高管理水平，使企業始終處于良性循環，從根本上解決問題，做好風險規避工作。

    以上步驟可以使你的混凝土攪拌站正常盈利，加強攪拌站各部門的協調運作，提高生產管理效率，同時彌補差距，是實現可持續生產的正確途徑。