2020-12-09
鄭州市聯(lián)華機械制造有限公司
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加強對混凝土攪拌站原材料的管理，提高材料管理水平，克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象，是提高混凝土攪拌站經(jīng)濟效益的重要途徑之一。混凝土攪拌站原材料管理主要包括采購、供應、場地堆放、出入庫管理等內(nèi)容。 今天我們就混凝土攪拌站材料管理任務做一個詳細的規(guī)劃，以便明確各個材料管理相關(guān)崗位職責，旨在更好的加強企業(yè)材料管理水平。
1、全面規(guī)劃：在進行生產(chǎn)之前作出原材料管理規(guī)劃， 參與施工組織設計的編制， 規(guī)劃材料存放場地、 道路，做好材料預算， 制定材料管理目標。 全面規(guī)劃是使混凝土攪拌站材料管理全過程有序進行的前提和保證；
2、計劃進場：按攪拌進度計劃原組織材料分期分批有秩序入場。 一方面保證混凝土生產(chǎn)需要， 另一方面要防止材料的浪費。計劃進場是混凝土攪拌站材料管理的基礎(chǔ)；
3、嚴格驗收：按照材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規(guī)格對路，質(zhì)量完好、 數(shù)量準確的第一道關(guān)口， 是保證工程質(zhì)量實現(xiàn)混凝土攪拌站降低成本的重要條件；
4、合理存放：按照現(xiàn)場平面布置要求存放材料，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。 合理存放是妥善保管的前提， 是生產(chǎn)順利進行的保證， 是混凝土攪拌站降低成本的重要方面；
5、妥善保管：按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保障技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護保養(yǎng)，保證各項原材料不降低使用價值。妥善保管是混凝土攪拌站物盡其用， 實現(xiàn)降低成本的保證條件；
